會議首先重點傳達了德達集團2023年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和2023年三季度安全生產(chǎn)暨燃氣安全警示教育會議的各項內(nèi)容。之后各部門、各分公司分別匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，剖析了存在的問題和困難，提出了下半年工作計劃及具體措施。公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理孫奉軍做總結(jié)發(fā)言，安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。 　　孫奉軍指出，上半年公司聚焦時間任務“雙過半”，緊盯各年度任務目標完成進度，公司經(jīng)營穩(wěn)中求進、亮點頻現(xiàn)。下半年是經(jīng)營管理和項目建設(shè)的“黃金期”，是完成全年任務的攻堅期，更是大干快上、搶抓機遇的大好時機，公司上下要在以下6個方面做好工作。
　　一是維護好公司的聲譽，守護好企業(yè)品牌軟實力。時刻銘記自己是“智鈞項管”一員，注意自己的一言一行，規(guī)范自身行為，精進業(yè)務水平，維護公司聲譽，提升公司形象，助力公司發(fā)展。
　　二是緊盯目標市場，打好市場開拓攻堅戰(zhàn)。既要牢固樹立市場開拓理念，絕不放過一條市場信息，整合資源優(yōu)勢，及時跟蹤項目。也要樹立“管好在建項目就是最好的經(jīng)營”理念，以高度負責的態(tài)度完成每項工作，用一流品質(zhì)贏得業(yè)主的認可和施工單位尊重，形成“以現(xiàn)場贏市場保份額”的良性循環(huán)，切實為后續(xù)的市場開發(fā)工作順利開展創(chuàng)造有力條件。
　　三是嚴管厚愛，加大人才培養(yǎng)力度。各公司、各部門要持續(xù)做好“傳幫帶”工作，讓青年員工在“學中干”，在“干中學”，在一線實踐中淬煉本領(lǐng)，把重點項目作為打造人才的“磨刀石”，給年輕人壓擔子、出課題，讓重點項目成為厚植人才培養(yǎng)的沃土，讓人才在項目穩(wěn)得住、扎下根、走得遠，也為公司創(chuàng)造更大價值。
　　四是精準發(fā)力，打好降本增效組合拳。要牢固樹立“過緊日子”和“一切成本費用皆可控”的意識，寫好節(jié)流大文章，進一步加大降本增效的工作力度，把一切財力物力集中到謀轉(zhuǎn)型求發(fā)展上，堅決做到成本最低化、資源最優(yōu)化、效益最大化。
　　五是聚焦黨建引領(lǐng)，打造紅色引擎。必須始終堅定“國企姓黨”根本屬性，切實把黨的政治建設(shè)擺在最重要的位置，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　六是做好風險防范，守牢一排底線。全體人員要牢筑安全生產(chǎn)基石，繃緊安全生產(chǎn)之弦，必須時時牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”，全力以赴，緊盯目標，守牢“一排底線”，嚴把項目安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不斷推動項目建設(shè)質(zhì)效并舉。 　　會議號召，全體干部職工要大力踐行變“要我干”為“我要干”，以目標倒逼進度、以時間倒逼程序流程，為全面完成年度指標任務奠定堅實基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。